天博金融寡头 - 乌有之乡别列佐夫斯基们以及与他们类似的人没法与前的马罗佐夫、梁布申斯基、库让等资本家相比。今天俄罗斯的百万富翁们积累的资本与美国和西方资本家，以及前的工业家们积累的资本不一样，这些资本不是被投向国内经济，而是流向国外，或是存在银行帐户上，或是投向房地产。他们没有创造任何实际的资产，只是偷着把苏联人民用劳动创造的一切分光。可以大胆地说，在俄罗斯千年的历史中，没有一次外国入侵，包括法西斯的入侵像近5年来丘拜斯、别列佐夫斯基、波塔宁及其同类胡作非为给俄罗斯带来的损失大。古典的资本主义与我们的的资本主义的基本区别在于：前者是在生产和贸易发展的基础上与其并列发展的。在这一过程中，伴随着生产和贸易的增长，即资本主义是由下向上发展的。金融寡头致富的同时，国家也富了。而今天的俄罗斯资本主义是人为地由上至下，靠非法夺取政权和破坏苏联的制度而建立起来的。我们的资本家在丘拜斯的帮助下，靠在他们之间瓜分全民所有制而扎根。他们按很便宜的价格将这一所有制卖给外国公司和外国人而建立了自己的百万资产。除极个别的情况外，他们所得到的资金不是投向俄罗斯经济，而是转移到国外。即使是按照官方数据，1992－1996年间资本外流也超过6,230亿美元，即323.2万亿卢布。实际上，资本外流数额至少还应增加2倍。就这样，一小撮暴发户神话般地富起来了，而国家和人民却越来越贫困。

　　俄罗斯与西方在资本积累的道路和经济后果上没有什么区别－造成了生产者与生产资金的分离。在国家和今天的黑社会制度的鼓励和直接促进下建立的金融集团是俄罗斯犯罪型资本主义存在的基本形态。典型的俄罗斯金融集团具有以下特征：1) 集团的头头通常是银行和金融控股公司；2) 集团中包括一个或几个部门的工业公司，以及商业和配套的企业；3) 加入集团的企业按照封闭型或开放型股份公司的形式组织起来（在后一种形式下，其股票可以在俄罗斯或国外的金融交易所上市）；4) 通常，金融集团与政府有着私人的联系，即在政府中有着其代表，或者在其领导班子中有前政府高级官吏；5) 金融集团之间为争夺控制原全民所有的蛋糕中最诱人的那块而争斗，同时又被错综复杂的相互参与的金融关系网联系在一起；6) 集团还控制着各种传媒。

　　别列佐夫斯基1996年11月在伦敦“金融时报”的采访中代表暴发户自吹自擂道：六大金融集团控制了50%的俄罗斯经济和绝大部分新闻媒体。别列佐夫斯基还说，在最近一次即1997年1月在瑞士达沃斯的年度会晤时形成了“六人集团”，参加者有：罗卡瓦斯银行－工业康采恩（别列佐夫斯基），奥克辛姆银行（波塔宁），麦纳捷普（霍多尔科夫斯基），桥－银行集团（古辛斯基），阿尔法集团（阿文和佛里得曼），首都银行集团（斯摩棱斯基）。以下材料将向读者介绍这些“想入非非的强盗”瓜分俄罗斯的程度及六人集团和某些金融工业集团的情况。

　　谦虚的应用数学教授帕利斯·别列佐夫斯基1989年为全俄汽车联盟作出了自己的贡献，答应研制经营的数学保证。他很快就明白，在这一行中挣不到更多的钱，于是转到了与数学教授似乎毫无关系的行业－销售汽车上来。他成了汽车联盟最大的中间商，在有数的一两年中就赚了几亿美元，在莫斯科和圣彼得堡购置了3亿美元的房地产。别列佐夫斯基所盗窃的相当于2个“汽车联盟”。第一，他按出口价格（约4,800美元/辆）搞到了“拉达”车，然后按7,500美元卖掉。第二，他从买主手中收取购车定金，拖延几个月后再付给工厂，在超级通货膨胀的条件下，使他得到了相当于半辆汽车价值的油水。但这仅是很少的一部分，别列佐夫斯基又开始作名牌车的贸易，自然这是逃避海关关税的情况下进行的。

　　1993年，别列佐夫斯基与卡丹尼科夫（原副总理）一起创建了所谓全俄汽车联盟（ABBA）。他们许诺与美国“Дженерал моторос”厂一起生产新型汽车，项目估价为15亿美元。方法自然是从易轻信的人那里集资，而答应他们以后用汽车来支付。1995年初，卡丹尼科夫和别列佐夫斯基宣布，项目减少到7亿美元，而到1997年将不再执行项目。“ДМ”厂的领导及时表明，由于风险关系，该项目搁置。结果ABBA只收集了5,000万美元，而不是最初的7亿，汽车联盟与芬兰“Вальмет отомотив”公司一起在芬兰建立了年产50,000辆的组装 “9”型汽车（所谓“Евросамара”）厂。

　　别列佐夫斯基在石油部门赚黑心钱也比较顺利。1995年12月，以他的银行财团为首，由他的“罗卡瓦斯”、“国家金融公司”和斯摩棱斯基的“首都储蓄银行”一起，以抵押拍卖的方式收购了51%的“西伯利亚石油”公司控股公司的股票。而这家公司是在拍卖前几个月按总统令建立的。“西伯利亚石油”公司的石油开采量在俄罗斯排行第六，储备量排行第八。其石油储备估价为10.928亿吨。加入控股公司的还有石油采掘公司“纳亚帕利石油天然气”公司（1995年，该公司共采掘2,034万吨石油，雇有41,000名工人）；欧姆斯克石油加工厂（该厂有11,800名工人，1995年生产石油产品1,653万吨）；纳亚帕利石油天然气公司地球物理配套研究公司（1,000名工人）；欧姆斯克石油产品销售公司（2,500名工人）。应当指出，由于在私有化之前在“欧姆斯克石油加工厂”实行了现代化，该厂成为俄罗斯技术工艺水平最高的企业，该厂的石油加工深度达到91%。“西伯利亚石油”和美国波士顿银行，欧姆斯克石油加工厂，“堪萨尔特投资公司”和由阿力克别罗夫控制的俄罗斯最大的石油控股公司“卢卡伊尔”是“纳亚帕利石油天然气”最大的股东。

　　俄罗斯的商业刊物及时指出，在抵押拍卖的过程中，伴随着对政府规定的规则的严重破坏，别列佐夫斯基攫取了对“西伯利亚石油”公司的控股权。由于被非法剥夺参与拍卖的权力， “国际商业银行”董事会向莫斯科法院递交了对别列佐夫斯基的起诉书。法院一审作出了有利于“国际商业银行”的判决。但别列佐夫斯基利用其与政府的关系，在终审时又修改了这一决定。为挤垮竞争对手，别列佐夫斯基又通过中央银行在媒体上泄露仿佛“国际商业银行”资金状况不良的资料，使其储户大量挤兑存款。银行只是由于其董事会主席维诺格拉特采取特别措施才得以维持。

　　别列佐夫斯基在俄罗斯公共电视台的股份也是构成其金融帝国的一部分。俄罗斯公共电视台是根据总统令于1995年建立的，国家控制其股份的51%，49%的股份拍卖给私人公司。在这里，最大的份额由“罗卡瓦斯”（16%）取得，别列佐夫斯基成了公共电视台最大的股东和实际控制者。国家杜马力图确立对公共电视台的控制的一切努力都未能取得成功。在大选前的宣传运动中，公共电视频道也像国家和私人的电视频道一样，都是为叶利钦工作的。

　　1996年11月，属于“卢卡伊尔”石油康采恩一部分的“卢卡伊尔－保证”养老金基金会从“三人－对话”投资公司手中取得了“消息报”19.5%的股份。“消息报”主编知道，作为俄罗斯最大的一体化石油公司的主人，阿力克别罗夫对别列佐夫斯基在车臣和地区的积极性不满，阿认为这些地区属于自己的利益范围。他不无理由认为，对别列佐夫斯基在安全委员会的任命无异于将羊放回菜园和将狐狸放到鸡窝里。别列佐夫斯基被1996年度美国总统竞选人之一称为“克里姆林宫的红色教父”。（此处表明金融寡头之间的矛盾）

　　1996年8月15日，俄罗斯总统任命波塔宁为政府第一副总理，负责经济问题，主管经济部，反垄断政策委员会，国家所有制和经济组织委员会。当时波塔宁是俄罗斯最大的私人银行奥涅克辛姆银行董事会主席。对波塔宁的任命意味着在俄罗斯复制资本主义的一个质上全新的阶段－新生的俄罗斯金融资本与国家的结合（私人结合方式）。应当指出，西方的实业界媒体欢迎对波塔宁的任命。伦敦“金融时报”写到：“波塔宁将给政府的经济政策带来清新的和实用主义的思想”。西方媒介称波塔宁不是那种“银行天才”，美国实业界在俄罗斯的喉舌“莫斯科时报”在1996年8月27日的文章中称波塔宁为“带有私人帝国的国家公务员”。

　　借用普西金的话可以这样说：波塔宁在哪方面是真正的天才，对哪门学科掌握得最牢－这就是靠国家财富致富。让我们回忆一下波塔宁的简历。1983年波塔宁毕业于莫斯科国立国际关系学院国际经济专业。在学院时他是共青团组织的负责人。波塔宁曾经在外贸部工作，是个不起眼的工程师，他在外贸联合公司“苏联工业出口”下的两个公司－“化肥”和“矿石”工作了几年，这两个公司都是仅从事单一产品的出口。

　　当叶利钦及其同伙将苏联解散时，国家对外贸易这架大机器也解体了。对外贸易实际上掌握在形形色色的、实际上是在原国有外贸企业基础上新成立的私人组织手中。波塔宁领导着外贸协会“Интеррос”，该协会负责对西方的矿物原料出口。毫不夸张地说，在当时国内国际价格之间存在巨大差距的情况下，“Интеррос”本身就是个大金矿，这为致富开辟了无限的可能性。波塔宁利用了这种可能。

　　此外，“Интеррос”是那种将包括战略原料在内的原料出口获得的利益塞进国家机关的院外协会。很自然，这里不可能不伴随着对国家高级官吏的贿赂。但这些支出能获取无可估量的暴利。正是在这些年里，波塔宁得以加强了与盖达尔政府的联系。主管对外贸易的副总理达维多夫、丘拜斯、财政部长费奥德洛夫及有影响的部长都是他的朋友。无疑，为在1992年成立自己的私人银行－“国际金融公司”，并成为其总裁，波塔宁在两年时间里积累了足够的资本。

　　1993年，“国际金融公司”并入了联合进出口银行（缩写为奥涅克辛姆银行）。波塔宁自然成为奥涅克辛姆银行总裁，同时保留对“国际金融公司”的控制，成为其副总裁。费奥德洛夫、达维多夫及部长在发放必须的批文和所要求的许可证方面给予波塔宁无可估量的帮助。关于这点费奥德洛夫自己就说过。1993年，他去看望一个过去曾在国家银行共事多年的最亲近的朋友，请他给中央银行行长格拉先科写信，说明给奥涅克辛姆银行发放许可证的必要性。他说：一些好朋友成立了一家银行，股东全是一些最大的外贸公司，那里什么强盗也没有，我认识那里的十多个人。为什么不允许成立这家银行呢？而达维多夫则在位于萨玛拉夫大街的国际经济合作银行的大楼里给波塔宁的银行安排了最有利的位置。

　　据西方媒体报导，奥涅克辛姆银行最大的股份－10%归波塔宁，按市场汇率估价，该股份价值为3,660万美元，或2,010亿卢布。在西方国家，某位商业圈中的大人物进入政府时，他必须出售其私人公司中的全部股份，并退出该公司的董事会。但我们没听说，波塔宁是如何处理其在奥涅克辛姆银行和公司的股份的。

　　应该指出，正是波塔宁在1995年3月向政府提出关于将国有企业进行抵押拍卖的第二阶段私有化思想的。在第一阶段，即丘拜斯私有化或债券私有化阶段，实行的是通过给所有公民（包括婴儿）发放私有化债券，形成合理分配国有资产的表面现象。实际上，在债券私有化结束时，债券都集中到一小撮金融家手中，他们利用这些债券取得了数千家国有企业。当波塔宁们在债券私有化过程中取得了对银行领域和业务的控制权后，他们不再需要这种随波逐流，要求以国有企业的控股权作为抵押向政府提供弥补财政赤字。他们蛊惑，以这种方式政府可以得到20亿美元用于弥补国家预算赤字。波塔宁允诺，为此将组建银行财团，将在竞标基础上按拍卖的方式在银行间分配控股权。

　　波塔宁提出的进行抵押拍卖的方式很简单。政府通过国有资产委员会提供国有企业的控股权进行拍卖。拥有闲置资金的银行和金融公司将以这些控股权为抵押向政府提供（相当于按市场价格估价的这些控股权的数额）。抵押合同的参加者是抵押权人，银行和国有资产委员会。合同期为3年。但如果一年后，政府不能偿还所得到的，公司或作为抵押权人的银行则有权在市场上出售抵押的控股权。如果出售控股权的收入高于提供给政府的额，抵押权人必须将差额返还给政府。抵押拍卖的企图带有的潜台词。1996年初，国有资产委员会第一阿尔弗莱得·科赫宣布，政府接受了波塔宁关于向银行转让国有企业股份以换取的建议多少“是为了从‘红色经理’手中夺取他们在债券私有化阶段确立的对企业的控制权”。

　　当时，俄罗斯新闻界报导了很多关于抵押拍卖在进行中粗暴破坏有关规定，使拍卖成为国有资产委员会和与政府接近的银行之间的“内部人中的分配”。这引起了那些没有从国家这一大蛋糕中分得一份的银行的反对。奥涅克辛姆银行是这一“内部人”之一。在1995年12月，通过这种“内部人之间的分配”，它成功地获得了对“诺利斯基镍业”的控股权－以抵押方式取得了38%的优惠股和51%的有表决权的股份。除“诺利斯基镍业”外，还有20多个工业企业加入波塔宁集团，其中有石油控股公司“辛丹卡”，库兹涅茨基冶金企业，诺沃利别兹基钢铁厂，诺沃库兹涅茨基铝厂，西北内河船运公司，外贸组织“果菜进口联盟”和“重工业出口”，一系列建材生产企业，印刷公司和贸易公司。奥涅克辛姆银行现处于金字塔的顶端（就量而言是仅次于储蓄银行和外贸银行的俄罗斯第三大的私人商业银行）。1996年9月31日，其银行资产为15.1万亿卢布，所吸引的存款额9万亿卢布。波塔宁借助“Интеррос”控股公司控制着自己的金融帝国，而“ Интеррос”则通过其分公司“ Интеррос Оил”控制着“辛丹卡”石油控股公司。

　　波塔宁集团中最大的企业是俄罗斯最强大的矿石开采企业－“诺利斯基镍业”，该企业占有世界镍和钴产量的1/5，铂金和铂金族金属产量的42%和世界铜产量的绝大部分。为得到38%的普通股和51%的优惠股，即“诺利斯基镍业”的控制股，银行支付了1.7亿美元。如果考虑到国际上的交易所对“诺利斯基镍业”的资产估价为40亿美元的话，这就像一个开玩笑一样低的数额。1996年2月17日，国家杜马以 305:3 的表决结果通过了决议，要求政府保留对“诺利斯基镍业”股份公司控制权。但这一决定未能被执行。尽管国家杜马已经作出决定，“奥涅克辛姆银行”的仍然利用在抵押拍卖中得到的控股权，在国有资产委员会的支持下，撤换了“诺利斯基镍业”股份公司的执行经理阿纳托利·菲拉托夫，任命了自己安插的人。银行还坚持在董事会中安插三名自己的代表。公司董事会打算将这一行为向法院上诉，但未能成功。因为奥银行的行为并未纳入法律框架内。当时奥银行还不是“诺利斯基镍业”的股份的所有者，它只是由于向政府提供抵押而持有公司。奥涅克辛姆银行只是在1996年9月1日才成为“诺利斯基镍业”股份公司的所有者。遗憾的是，在1996年的预算中，并未考虑那部分以企业作抵押从银行取得的弥补赤字的。客气地说，政府早已妥协了，这些企业已经转属于抵押权人即私人银行和控股公司所有。对“奥涅克辛姆银行”来说，政府的慷慨是没有边界的。在任命波塔宁为第一副总理的当天，签署了向“诺利斯基镍业”提供税收优惠和提供总额为6.9万亿卢布财政支持的总统令。而该公司1995年在国际市场出售镍和铜的收入就达24亿美元（即12万亿卢布），纯利3.9万亿美元。

　　在波塔宁王冠上的第二颗珠宝是“辛丹卡”石油控股公司。1995年，公司下属企业共开采2,700万吨石油。就采掘量而言，“辛丹卡”在俄罗斯排行第四（位“卢卡伊尔”，“尤卡斯”和“苏尔古特石油天然气”之后），在石油储备量方面居第一位。波塔宁在1995年12月的抵押拍卖中得到了“辛丹卡”51%的有表决权的股份。这次拍卖也和“诺利斯基镍业”的拍卖一样是“内部人之间的分配”。“国际金融公司”成为抵押权人，而由“奥涅克辛姆银行”担保。波塔宁本人，国有资产委员会第一科赫，能源和电力部部长科济列夫及波塔宁的一些朋友都进入了董事会。51%的控股权对波塔宁来说太少了，他决定得到剩余的部分。这部分控股权的拍卖是在预先排除任何获胜者的方式下进行的。波塔宁这时已进入政府，不能安排他所需要的拍卖条件。除了一般的条件－提供高价，对一定数额的投资提供担保外，还提出了特殊的条件：竞争者必须在“辛丹卡”最大的采掘企业“黑山石油”中拥有不低于13%的股权。显然，除了波塔宁的“Интеррос Оил”控股公司（拥有15%的股权）外，任何人都不可能有这些股权。在1996年9月12日的拍卖中，“Интеррос Оил”预先取得了“辛丹卡”公司34%的股份，必须为此支付1亿美元，并在今后几年再投入3.261亿美元。至于“辛丹卡”（包括其掌握的石油储备），西方专家估价，比所有俄罗斯石油控股公司的储备总和还要高许多倍。唯一的一个竞争者是“阿尔法－艾卡”公司（阿文和佛里得曼控制的阿尔法集团的子公司）。但它注定也要失败，因为该公司不可能拥有所要求的“黑山石油”公司的控股权。

　　从在取得了类似“诺利斯基镍业”和“辛丹卡”这些盈利企业的控制权后，波塔宁集团开始甩掉那些亏损的企业。1996年夏天，波塔宁将“吉尔”厂的控股权卖给莫斯科政府，原来的控制者“米克罗金”公司加入“奥涅克辛姆银行”。波塔宁和所有的新生的金融家一样，其政策的第二个特点是，他们都力图甩掉对社会领域的支出。他们得到某个企业后，就以合理化为由，取消对幼儿园、疗养院、医院和门诊部的财政拨款。而将所有这些支出转给地方政府，而后者没有这些就已经资金短缺了。这样，金融寡头的政策就其本质而言天博集团公司，它是与劳动人民为敌的。其唯一的动机就是利润和自己发财。

　　梅纳捷普金融集团的奠基人是更高一级的共青团领袖。80年代，霍多尔科夫斯基是莫斯科团市委第二，而梅纳捷普集团的二把手马纳霍夫是莫斯科市团委。还在戈尔巴乔夫时代，这些共青团的老板们就以提高企业的管理效益为名，开始瓜分国有资产。在之后的丘拜斯的证券私有化和1995－1996年波塔宁的抵押拍卖中，这些人得以建立起巨大的将银行和多个工业部门的数十家企业联合为一体的私人金融工业混合体（即所谓金融工业集团）。

　　梅纳捷普集团和它的控股公司“俄罗斯工业”中包括30多个公司，在公司的企业中有14万工人和职员。“俄罗斯工业”下辖9个部门管理局：石油、纺织（管理9个股份公司，其中包括纺织业巨头“俄罗斯纺织”和纺织科学研究院）、食品工业、化学、有色冶金、轻金属、矿石工业用化工制品、建材和商业。位于金字塔顶端的是“梅纳捷普银行”（在全俄银行排行第六，在私人商业银行中排行第三，位“奥涅克辛姆银行”和“国际商业银行”之后）。1996年9月31日其资产超过10.6万亿卢布，存款额－7.8万亿卢布。“阿利阳斯－梅纳捷普”是“梅纳捷普银行”的投资和控股分公司。

　　梅纳捷普帝国中最大和最能赚钱的无疑是石油控股公司“尤卡斯”。“尤卡斯”的石油开采量在俄罗斯排第二（位卢卡伊尔之后），1995年的开采量为3,800万吨。控股公司中最大的采掘企业是“尤甘斯克石油”公司，该公司1995年开采石油2,800万吨。“梅纳捷普”集团是在1995年12月8日抵押拍卖期间获得对“尤卡斯”的控股权的。当时封闭型股份公司“Лагуна”在拍卖过程中以3.3亿美元换取了“尤卡斯”33%的股权，这笔钱存到了“梅纳捷普银行”。该公司还在“梅纳捷普银行”提供1.6亿美元，“首都储蓄银行”提供担保1.53亿美元，“托卡银行”提供担保1.61亿美元的情况下一举取得了“尤卡斯”45%的股权。

　　这也是一场像别列佐夫斯基1995年12月取得对石油控股公司“西伯利亚石油”的控制，波塔宁取得对“辛丹卡”控股公司的控制一样的虚假的拍卖。在取得“尤卡斯”78%的控股权以后，霍多尔科夫斯基和马纳霍夫开始对公司进行改组。 霍多尔科夫斯基从银行经理委员会主席的位置上退下来，集中精力于“俄罗斯工业”和“尤卡斯”的工作。他成为这两家公司的董事会主席。他宣布，为使 “尤卡斯”的基本采掘企业“尤甘斯克石油天然气”的职工人数“健康化”，将主要靠不再吸收钻井组使职工人数从52,000减至40,000人。还宣布了削减钻井工位30－40%，削减对社会需求的支出等计划。此外，补充发行数额相当于注册资本35%的股票，这次发行的大部分都集中到“梅纳捷普”银行手中。

　　为使对“尤卡斯”的控制权更集中，决定从国家手中赎买公司剩余的22%的股份，并对集团已经掌握的股份进行再分配。1996年12月23日进行了虚假的拍卖。供拍卖的股份占“尤卡斯”股份的30%，该控股权被一个名不见经传的“蒙普兰”公司买下，为此该公司共支付1.6亿美元，这仅比起始价高10万美元，比该控股权的实际价格低许多倍，比一年前“拉库纳”公司购买该股权时的价格高110万美元。尽管“梅纳捷普”的否认这一点，“蒙普兰”仍是“梅纳捷普”的子公司。为给这一“内部人之间”的收购蒙上拍卖的外表，参加拍卖的有“梅纳捷普”工业控股公司控制的莫斯科食品联合企业，俄罗斯工业公司。这样，国家手中总共还剩下“尤卡斯”0.1%的股份。这使“梅纳捷普”副总裁康斯坦丁·卡拉罗夫斯基可以自豪地说：“尤卡斯是第一家俄罗斯私人公司”。外国分析家预言，别列左夫斯基控制的“西伯利亚石油”和波塔宁控制的“辛丹卡”石油控股公司很快也将会有这种参股。

　　“梅纳捷普”与金融集团所不同的是，它没有控制俄罗斯有名的新闻媒体，但它持有美国公司“Индепендент Мидиа”的股份，该公司在莫斯科出版周报“莫斯科新闻”和周刊“资本”。

　　桥集团与“梅纳捷普”集团的的不同之处恰恰在于，它将自己的触角伸向了俄罗斯的许多新闻媒体。但它又像集团一样，在许多领域都有自己的利益。古辛斯基最初的建树是在戏剧领域，1986年他保证了志愿者文化比赛计划。之后，他从事了从买卖妇女饰物到修建材料库的各种小型经营活动。1989年他组建了桥－银行。古辛斯基的成功伴随着私有化而来 。1992年，他成为“桥－集团”控股公司的持有者，该集团在1996年末控制了50家企业，在这些企业有14,000名职工。

　　在古辛斯基集团中领头的是桥－银行，其利益和活动领域在莫斯科。古辛斯基曾乐此不疲地重复：莫斯科市长卢日科夫是他的好朋友。桥－银行被认为是实行现代化服务方面的创新者，他第一个使用了信用卡，在中小企业者中拥有广泛的储户。但桥－银行并不是大银行，它在俄罗斯大银行的排行榜中名列第17位。1996年9月31日，其资产额为4.5万亿卢布，比“奥涅克辛姆银行”少4倍。

　　但没有一个集团能与古辛斯基集团在新闻界的利益的广度相比。1993年桥－银行成立了“独立电视台”，它持有“独立电视台”77%的股份。桥－银行发起、联合自由化报纸《今日报》，买下了《莫斯科回声》电台。桥－集团还发行了《7日报》，与美国新闻周刊《NEWSWEEK》周刊共同出版周刊《总结》。可以毫不夸张地说，古辛斯基控制的新闻媒体在宣传反对民族爱国主义力量的运动中，在诋毁我们国家的过去，推行西方价值观，即愚弄和从道德上败坏俄罗斯人方面起了主要的作用。在西方，古辛斯基帝国被作为“自由化媒体”而大力宣扬，由于宣扬市场意识，支持车臣和导致俄罗斯解体的所有的分立主义而倍受赞扬。古辛斯基的的刊物和新闻媒体在支持叶利钦大选的运动中发挥了主要的作用，“独立电视频道”的经理马拉申科正式加入了选举前运动。为了使叶利钦获胜，古辛斯基既不惜力、也不惜财，并因此受到了奖赏。

　　目前，古辛斯基经过深思熟虑提出了扩大自己信息帝国的计划，克里姆林宫给予他这方面所有的支持。首先，在新的一年，大大增加了“独立电视台”的播出时间，该频道现在从早到晚都有节目。第二，正在制定独立电视台的全球计划，打算在5个频道建立名为“独立电视台－ 增加（плюс）”的卫星电视。第三，向桥－银行提供了在政府拟议中的出售国家联合通讯体系“通讯投资－俄罗斯电视网”25%股份计划中的特别权力。伦敦“金融时报”1996年12月19日报导，最初，俄政府与意大利“光明”电视台就以14亿美元出售“通讯投资”25%股份进行谈判，但双方未能就条件达成一致意见。政府决定将这块肥肉卖给俄罗斯的银行，显然，政府选择桥－银行和阿尔法－银行作为这一业务组织者和最好的购买者绝非偶然。“金融时报”报导，这25%的股份将以12亿美元的价格出售。古辛斯基由于需要大笔资金，决定出售“独立电视台”40%的股份给“俄罗斯工业”康采恩，但自己保留控股权。

　　桥－集团在信息市场上的“成功”引起了竞争者们的忌妒，他们也利用自己所控制的新闻媒体不断抛出一些传闻。如《资本报》1996年10月23－29日曾发表有关桥－集团与由爱尔兰资本控制的超级食品市场康采恩“Гарден Ринг”的关系的详细文章，引起了机关的注意。爱尔兰资本的俄罗斯伙伴 G.B.A. 公司怀疑爱方非法将外汇转到国外，破坏海关规定和税法，开始自行侦察。桥－银行是“Гарден Ринг”形式上的人之一。1996年3月，古辛斯基提议将康采恩转到他的“屋檐”下。很快，G.B.A. 公司经理基舍耶夫被召到古辛斯基的总部并被“建议”停止侦察。基舍耶夫被告知，如果他不再“保持水平状态，他将难免除灾难”。

　　阿尔法金融工业集团有包括广泛的经营部门在内的一系列分公司：从生产水泥、出口石油到艺术品买卖，其公司有阿尔法－银行，阿尔法－ эко，阿尔法－房地产，阿尔法－艺术品，阿尔法－资本，阿尔法－水泥等等。和金融工业集团一样，阿文－弗里得曼集团与政府有着极为密切的关系。任阿尔法－银行董事长的阿文曾是盖达尔政府的外经贸部长，他的副手阿纳托利·维德在改革时期曾是苏联国家计委副主任，在国家杜马竞选中，领导着“我们的家园－俄罗斯”的执委会。“莫斯科时报”1996年11月12日强调“阿尔法集团的实力不在于其商业利益的广泛，而在于其与政府的关系”绝非偶然。该报这样写到，“如果领导集团的是前经贸部长，你自己可以想象集团的能力”。

　　阿文和弗里得曼在收购政府的建筑合同和取得石油出口许可证方面特别积极地利用了这些可能。1993年成立的阿尔法－水泥控股公司是阿尔法集团的总发电机。1996年它控制了俄罗斯最大的水泥生产企业“斯巴斯克水泥”、“矿石工厂水泥”，舒罗夫斯基和沃尔斯基水泥厂，掌握着“诺沃罗斯水泥”和苏沃罗日斯基水泥厂的大量控股权，有“托普基水泥”和“下达基利斯基水泥”的不少股份等。阿尔法－水泥控股公司是俄罗斯最大的水泥生产商，占全俄总产量的26%。它的工厂分布于前苏联从远东到高加索黑海沿岸的全部领土。控股公司引起国家反垄断委员会的注意绝不是偶然。但阿文和弗里得曼利用其与政府的关系，坚决阻挡了反垄断委员会干预其私人经营活动的努力。

　　阿尔法－水泥是一跨国康采恩。阿文－弗里得曼集团的投资银行阿尔法－资本占有阿尔法－水泥股份公司27%的股份，还有27%的股份掌握在世界市场上最大的水泥供应商－瑞士水泥控股公司“Хальденбанк”手中。阿尔法－水泥与瑞士资本的联系是如此紧密，尽管其总部设在比尔姆，而其1996年的股东年会却在瑞士苏黎士召开 。1996年春天，阿尔法－水泥决定扩展自己的国际联系。靠着补充发行33%的股票它吸引了新的投资者：国际金融公司（为世界银行的分公司）获得其10%的股票，与巴林银行有关的“英国巴林投资公司”获得阿尔法－水泥9%的股份。

　　阿尔法集团与别列佐夫斯基、波塔宁和霍多尔罗夫斯基的集团的不同之处在于，它没有石油开采和石油加工企业，阿尔法－эко 是俄罗斯最大的石油和石油产品出口商，拥有政府颁发的有关的许可证，可以不受限制地进入国家的输油管道。1996年它共出口价值6亿美元的500万吨石油（占全俄出口总量的6%）。阿尔法－эко还成功地得到了每年用150万吨石油与古巴换50万吨白糖的国家优惠合同。

　　集团的金融中心是阿尔法－银行，它在全俄大银行排行榜上名列第21位。1996年9月30日其资产超过3.1万亿卢布，存款额－1.5万亿卢布。除了为集团内的企业服务外，阿尔法－银行还持有国家海关委员会在莫斯科和一些城市的帐户。除水泥工业、房地产、石油出口、艺术品买卖外，阿尔法还对电力和通讯部门的企业进行证券投资。还在1994年，阿尔法集团就决定垄断在莫斯科郊区建超级食品市场的业务。为此，在市政府的帮助和促进下，成立了“Перекресток”金融控股公司。该公司以最低的价格从卢日科夫手中买下11个未完建筑项目及其所占地段土地租赁49年的权力。第一家商店于1995年9月在“Митино”开业，第二和第三家与1996年2－3月在“ Митино”和 “Новопеределкино”开业。8－9月又开始了位于“южное бутово”的超级市场的建设工作。“ Перекресток”项目至1998年初共计划在莫斯科郊区和新建小区建11个食品商店。项目总价估计为7,500万美元，投资的一半由阿尔法集团用自有资金提供，剩下一半靠解决。据报导，集团已与欧洲复兴开发银行进行了谈判，打算从开发银行和另外3家欧洲银行以土地和超级市场作抵押取得2,500万美元的。如果在这一过程中不伴随着将莫斯科的土地以低价卖给外国人，市政府官吏的贪污腐化，市预算得到大笔资金和阿文和弗里得曼先生的掠夺性致富的话，在首都建设现代化食品商店将是受欢迎的举措。

　　集团的基本活动是首都储蓄银行（СбС），该银行专门为私人储户服务，在莫斯科还没有一家银行的分行数量能与它相比。它在莫斯科市共有42家分行，数量上仅次于联邦储蓄银行。СбС是最早实行信用卡（CTB）的银行和提供现金的机构之一，在俄罗斯大银行排行榜上居第8位，1996年9月30日其资产为9万亿卢布，储蓄额超过3.36万亿卢布。

　　斯摩棱斯基先生的兴趣不仅限于银行领域，其兴趣还包括建筑（作为一个前建筑工程师，这是他唯一一个有经验的部门）、开采加工石油和有色金属、生产运输现金和商业物品的装甲车。如前所述，СбС 也进入了别列佐夫斯基1995年12月为取得对石油控股公司“西伯利亚石油”的控制而建立的财团。在抵押拍卖中，与别列佐左夫斯基的“石油金融公司”一起获得了“西伯利亚石油”51%的股份。

　　值得指出的是，斯摩棱斯基对新闻媒介有着广泛的兴趣。他与古辛斯基一起是《今日报》和独立电视台电视公司的奠基人之一，是《新周报》的股东， 与别列佐夫斯基一起主持 “公共电视台”的董事会，并持有该电视台5%的股份。斯摩棱斯基还持有周报“商业日报”最大的股份。

　　1996年11月，斯摩棱斯基还取得了足以与所有金融集团抗争的股份。11月25日，СбС在取得对农工银行（ 在银行数量上位全俄第五，1996年11月31日，其资产超过11.76万亿卢布）的控制权的投资竞标中获胜。农工银行是1988年实行股份制的第一家俄罗斯银行，至1996年，政府在该行中的股份仅有2%，剩余股份均在各农业企业和私人银行手中。农工银行曾是俄罗斯农业的基本渠道。为保证预算对农业的直接（像所有正常国家的做法一样），俄罗斯政府通过农工银行对农业和加工业提供优惠。1995年，农工银行实行对农业企业提供所谓商业（能源，即以提供汽油等油料的形式）的体制。两种体制均遭到了完全的失败。优惠成为中介人致富的手段，实际并未到达合作社和农场手中。而商业变成能源综合体逃税的手段。现在又决定回到靠专项预算资金对农业提供优惠的体制，中央银行将按4%的再利率提供。农工银行又成为中介人。正是这些能解释斯摩棱斯基对农工银行的兴趣。

　　让我们再回到拍卖问题。像所有的抵押拍卖一样，这里的拍卖也是表面上的。按照拍卖的条件，共有6家银行参加：储蓄银行、帝国银行、首都储蓄银行、外贸银行和农工银行。但实际拍卖只安排帝国银行和首都储蓄银行2家银行参加。帝国银行由于一系列补充条件而预先失败，首都储蓄银行获胜，用1,300亿卢布购买了农工银行51%的股份。如果银行不执行拍卖条件，它有义务将这一股份中的25.5%交给国家委托管理，转为国有制。此外，首都储蓄银行还必须在5年内向农工银行提供额度为1万亿卢布的，并在自己的资产中保留原来提供给农业的额度－60%。

　　许多人都在问，首都储蓄银行（下简称首都银行）为什么会需要这样一个对农场对国家都有大笔欠债的银行？仅仅是商业欠债1996年末就达9万亿卢布。但只要分析一下就会发现，首都银行将从这一交易中得到不少好处。第一，它得到了农工银行广泛的分行网归自己使用（该行在全国的分行共1,200家，除储蓄银行外，这比任何一家银行都多）。第二，首都银行有了运用国家预算对农工银行拨出的大笔资金的可能。1997年预算中用于这一目的共11.8 万亿卢布。即使这笔资金中用于偿还商业的欠债，仍可有一大笔资金可留给自己支配。第三，斯摩棱斯基实际上成为国家的包税人，在这里仍可捞一笔巨款。如果考虑到，按照官方资料，1996年9月30日国家抵押债券和国家短期债券市场量共为200.9万亿卢布，而拍债的年均收益率为100.3%，很明显，银行家、交易所的中介人和金融中介，在买卖大笔国家证券过程中，一年就能往自己口袋里装200万亿卢布。叶利钦－切尔诺梅尔金的制度过分迁就了这些金融匪帮。

　　阿列克别罗夫是是俄罗斯金融寡头中目前从事的职业和所学专业－石油开采与加工－对口的唯一代表。他出生在巴库的一个石油工人之家，在巴库石油化工学院接受高等教育，之后在巴库的石油部门工作。后来，阿列克别罗夫转到西西伯利亚工作。在这里，他作为一个良好的石油－专家而受到赏识并在职务上得到很快晋升。1983年，在他33岁时，被任命为果嘎雷姆斯基油区的，在极短的时间内提高了石油开采量－1990年，他领导的联合公司已经每年生产400万吨石油。1990年，他作为先进工作者被调往莫斯科并被任命为石油工业部任副部长。那时，他创建了一体化的苏联石油和石油加工工业，1990年，苏联在石油开采和加工方面居世界第一位。1991年8月事件后，阿列克别罗夫担任石油工业部部长的职务，利用国内当时的混乱和其职务之便，他组建了国家控股公司－“俄罗斯石油”，任命自己的朋友阿列克赛得拉普基罗夫为公司，接着，他又把公司分散成几个控股公司。他为自己的公司挑选了全联盟生产力最高和最先进的企业和最优秀的专家，即攫取了该部门中最大的利润。1996年2月27日的英文版“莫斯科新闻”写到：阿列克别罗夫将1993年成立的卢卡伊尔公司的一部分股票给了能源和电力部部长尤里 沙夫兰尼科和国家公司“俄罗斯石油”的总裁普基罗夫，其目的在于，使政府中也有自己的人。该报还写到：“在伴随着苏联解体的灾难中产生了阿列克别罗夫这种类似于100年前美国资本家那样的资本主义巨头”。

　　阿列克别罗夫邀请许多西方石油公司的专家（律师、会计师和金融专家等）按照像“七姐妹”这种西方最大的石油垄断公司的方式和方法改造卢卡伊尔公司。他认为，这样可以帮助该公司尽快地跻身于世界市场。在西方，通常喜欢把阿列克别罗夫与洛克菲勒相比。洛克菲勒在100年的时间里，经过4代人的努力，在与竞争者的严酷斗争中创建了自己的世界石油帝国，而阿列克别罗夫、波塔宁和别列佐夫斯基们却是偷偷地为自己攫取了千百万苏联人民－地质工作者、建设者、石油工人、工程师和技术员们用其忘我劳动创造的一切。在这些功勋中，阿列克别罗夫们对于部门发展的贡献与其神话般的致富是不可相提并论的。这只是问题的道德的一面。让我们再看看这些先生们破坏一体化的俄罗斯石油和石油加工工业的经济和社会后果吧。

　　在阿列克别罗夫、别列佐夫斯基和波塔宁们经营期间，俄罗斯的石油开采量从其高峰时期的6.07亿吨下降到1996年的2.9亿吨，即下降了2倍多。一半以上的石油都用于出口。与此同时，国内也时常感到严重的能源短缺，冬天，有整座的城市和州在挨冻。石油勘探量和新油井投入使用的量年复一年地减少。1996年1－9月这两项指标分别相当于1995年的61%和73%。石油管道在不断老化和退役，没有相应的维修。输油管定期中断工作和伴随着出现的环境污染已成为普通的现象。石油工业的基础设施的因素也在老化。但卢卡伊尔公司的利润（相当于它支付的红利）却一年年地增长。1995年，控股公司的利润为2.4万亿卢布，比1994年多1.71万亿卢布。25卢布票面的股票所支付的红利，优惠股为500卢布，普通股为200卢布。1994年票面为10卢布的股票，所支付的红利年率200%。

　　卢卡伊尔为俄罗斯最大的石油控股公司。1995年其石油开采量为5,730万吨，超过“西伯利亚石油”和“辛丹卡”的总和。控股公司的总资产为44.1万亿卢布。公司开采石油的2/3用于出口或在国内销售，1/3在其位于彼尔姆和伏尔加格勒的企业中进行加工。卢卡伊尔是集开采、加工和销售于一身的一体化公司。其基本的油田在西伯利亚，其中最大的为乌利耶夫斯基、巴卡恰夫斯基、北达尼罗夫斯基等。

　　从事石油开采的公司也在彼尔姆州和下沃尔斯基地区开采石油。在国外，卢卡伊尔公司主要是在阿塞拜疆（阿塞尔－齐拉格－秋涅什利和卡拉油区）、哈萨克斯坦（古摩里）和埃及（与意大利公司合资）开采石油。俄罗斯凝析油产量的1/3是由该公司生产的。其生产加工能力超过200万吨/年，占全国年加工生产量的11%。卢卡伊尔已开始对这两个企业进行改造，以提高其石油加工的深度和生产能力。它还加入了在新诺沃罗西斯克附近建设大型石油加工厂“南方”的财团。工厂将加工来自里海油田的石油。该项目总价为15亿美元。

　　控股公司的石油销售由位于阿泰卡、伏尔加格勒、基罗夫、彼尔姆、车里亚宾斯克和阿斯特拉罕的8家公司完成。公司迅速发展了自己的汽油加油站网，力图通过销售最终产品获得活钱。公司现在制定了一个建设500个汽车加油站的6年计划，其中一部分在俄境外，如在波兰。加油站打算在1年半内收回成本。但卢卡伊尔不准备向莫斯科发展。这里的市场由卢日科夫的公司 MNK 控制着。

　　卢卡伊尔公司还有自己的航空公司，通讯企业，家具修理厂，运输－发送公司，医疗中心，商业大厦，保险公司和印刷厂。它甚至生产自己的伏特加酒－“卢卡伊尔伏特加”。

　　近年来，卢卡伊尔公司试图在里海探测新的油田－西岸为阿塞拜疆，东岸为哈萨克斯坦。在前能源部长沙福来尼科和阿塞拜疆总统阿里耶夫的帮助下，阿列科别罗夫成功地获得了10%的开采阿塞拜疆里海石油的参与权，并且是按照开玩笑般的价格－总共1,500万美元。参与这个国际财团的有：阿塞拜疆国际业务石油公司－打算投资200亿美元，8家西方公司：美国的埃克森等5家公司，英国的2家公司，法国的阿尔法公司，阿盟公司，项目总价为200亿美元。另一个项目TSHO将在哈萨克斯坦的里海沿岸田吉兹开采石油，卢卡伊尔打算得到国际财团10－15%的股份，参加者为美国、英国、英国－荷兰、法国和意大利的公司，项目总价为8亿美元。

　　为从这些地区出口石油，正在对现有的输油管道进行现代化，并新建通往黑海，诺沃罗西斯克，敖德萨，波基和巴图米的输油管道。围绕争夺对这些输油管的控制权正在进行激烈的斗争。其中一部分管道将经过俄罗斯的领土，但据一些商业报刊报道，西方公司打算尽可能远地绕开俄罗斯领土，而经格鲁吉亚和土耳其铺设管道。卢卡伊尔成功地从两条输油管中都争得了自己的份额，当然，阿列克别罗夫为此也努力去送礼。他送给哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫一架价值1,800万美元的100个座位的雅克－42飞机。阿称“在这个世界上根本不存在什么无偿的东西，只不过是存在着为得到不同的服务而付出的不同的支出而已”。这些支出能够带来更大的收益。1996年12月，卢卡伊尔成为国际财团的成员，负责承建连接田吉兹油田至黑海港总长为1,500公里的输油管道。它甚至不必为自己的加入而付款，它和它的亲戚公司“俄罗斯石油”的份额（20%）将由西方伙伴－APKO付款。财团的参加者为美国的雪弗龙公司－15%，摩比公司－7.5%，奥利克斯公司－1.75%，意大利公司，英国公司，哈萨克斯坦公司。

　　卢卡伊尔实际上是一个国际石油垄断集团。1996年1月1日，美国“纽约银行”入股，加入了该公司的固定资产（占10.94%），的外国法人占有其资产的7.2%。1996年，APKO（加里弗尼亚的“石油公司”）得到了卢卡伊尔7.99%的股份。1996年9月，APKO与卢卡伊尔签订了在俄罗斯和境外成立开采石油的合资公司“卢卡尔卡”的协议，使卢卡伊尔与APKO的合作取得了新的规模。APKO将向公司投资50美元，合同有效期为18年。

　　卢卡伊尔在俄罗斯的生活中起着关键的作用。阿列科别罗夫积极参加了支持叶利钦的竞选活动。1996年2预日，《俄罗斯消息报》公布了俄罗斯石油工业联盟致叶利钦的一封信，在信上签名的有阿列科别罗夫，尤卡斯的姆拉夫列卡，俄罗斯石油的布基罗夫，运输石油的切尔良耶夫等。他们以石油工业联盟的名义请叶利钦参与第二阶段表决并保证全力支持他。阿列科别罗夫本人领导了秋明地区的选举活动。

　　1997年1月30日，切尔诺梅尔金在瑞士达沃斯面对世界上最大的商业活动家和国务活动家发表了演说。他在这些令人尊敬的人士面前，像雅努斯（希腊神话中的门神，有前后两扇门，形容两副脸，两面派），一方面作为总理，代表俄罗斯的形象，另一方面，作为俄罗斯私人资本的最大代表。他将整个部门都私有化，将其变成股份公司“俄罗斯天然气”。如果考虑到，国际上的交易所将“俄罗斯天然气”的股本估价为430亿美元，则切尔诺梅尔金所控制的股份价值超过20亿美元。这样，他几乎可以与美国的亿万富翁相提并论。

　　在广告和商业传媒中提到“俄罗斯天然气”时，用的都是最高级，称它为：在天然气储备和开采量方面是世界上最大的公司，拥有世界上最大的天然气管道网－全长140,000公里，可沿赤道绕地球3周，在占世界面积1/6的最广阔的领土上活动。1996年“俄罗斯天然气”开采5,640亿立方米的天然气，比1995年多45亿。1997年计划达到5,800亿立方米。1996年，仅向远邻国家就提供了1,236亿立方米天然气，此项出口换汇80亿美元。“俄罗斯天然气”控制了24%的欧洲天然气市场。提供给独联体和波罗的海国家的天然气为710亿立方米。1995年，公司的帐面利润为71.44万亿卢布。世界上所探明的天然气储量的30－40%属“俄罗斯天然气”，在公司企业中工作的共有375,000人。

　　在所有这些最高级中，“俄罗斯天然气”还有一个最高：对国家预算它是最大的债务人，对工人有大量的拖欠工资。1996年中，康采恩对国家的总债务超过150亿卢布，9月，联邦税务机关冻结了康采恩几个子公司的帐户并查抄了其资产。税务机关的举措引起了康采恩董事长最大的愤怒，他致信联邦委员会，指出，1996年，仅俄罗斯的消费者就至少欠他56万亿卢布，在这种情况下，债务人中大部分是预算组织。

　　“俄罗斯天然气”的资金状况不仅没有得到俄罗斯税收机关，也没有引起外国伙伴和康采恩储户的信任。康采恩的第一条出路－1996年10月在伦敦交易所对外发行股票并未引起投机需求。对康采恩股票的需求大大低于切尔诺梅尔金和华西列夫的预料。这到底为什么? 为回答这一问题，应该回忆一下康采恩的历史，并看看它在俄罗斯经济中起到什么作用。“俄罗斯天然气”股份公司成立于1989年切尔诺梅尔金任天然气工业部部长时期，显然，这得益于戈尔巴乔夫的改革。切尔诺梅尔金和他的副手没有把天然气工业部分成小块并把这些小块分给朋友们，他们完整地“抓住了它”，的指挥棍一挥，原本国有化的的部门就变成了私人的股份公司。1992年，切尔诺梅尔金坐上了政府总理的交椅，康采恩由华西列夫领导。1996年6月，在政府例行改组中天博集团公司，华西列夫取代沙夫兰尼科被任命为能源－电力工业部，而沙夫兰尼科转坐上秋明石油股份公司总裁的交椅。在这些干部的交替中反映出“俄罗斯天然气”在国家能源－电力综合体中的重要作用。

　　显然，这种没有先例的厚颜无耻地将整个部门转到私人手中，是在丘拜斯的债券私有化掩盖下顺便进行的。切尔诺梅尔金和华西列夫利用了所有的宣传手段和广告展开了收集私有化债券的大规模的群众运动，，答应每个债券所有者要发行“俄罗斯天然气”的股票来换取私有化债券。莫斯科“红色普列斯尼展览中心”是“俄罗斯天然气”的债券收集点之一。一连几个星期，成千成千上万易轻信的莫斯科人急着来到中心，燃烧着用自己的私有化债券换取“俄罗斯天然气”股票的希望，以为自己的后半生将靠红利生活。

　　据西方商业传媒报道，“俄罗斯天然气”的236.7亿股票按以下方式分配：联邦政府－40%，俄罗斯私人投资者－33%，本公司职工－15%，公司领导－10%，外国投资者－9%，海参威金融交易所－0.9%。不是别人，正是“俄罗斯天然气”公司的总裁华西列夫本人1996年1月末承认：“只有如此少的几个人在俄罗斯南方和西伯利亚掌握着如此庞大的控股权，可以断定，在股东注册时，他们决不仅仅代表自己”。

　　商业传媒认为，“俄罗斯天然气”的股票不仅存在，而且在莫斯科和伦敦金融交易所上市和流通。1996年3月6日，联邦金融公司（BBK）首次进行“俄罗斯天然气”股票的内部拍卖，共有相当于公司注册资本0.01%的股票提交拍卖。起始价格为每股300卢布，拍卖结束时，平均股价上扬至406.6卢布。最后一次拍卖提交了1,000万股，股价仍然上扬至2,946卢布，即增值了近7倍。参加内部竞标的有16－20家中介公司。在1996年3－10月的拍卖过程中，共售出1.9亿股股票（相当于公司注册资本的0.81%）。之后，股价升值就停止，拍卖也停顿下来。

　　部分西方专家认为，上述交易的目的是为了显示“俄罗斯天然气”股票在国际金融市场上市前的线日，在伦敦金融交易所上市的第一批股票共发行2,370万首，起价每10股15美元天博集团公司，收益为3.733亿美元。24日，又补充发行355.5万首股票，“俄罗斯天然气”总共发行股票2,755.5万首，相当于公司注册资本的1.15%。在1996年5月30日的股东年会上，董事会决定向外国投资者出售9%的股票，但这一决定暂时未被执行。华西列夫表示，在1997年中前，公司股票不准备在西方交易所发售。

　　“俄罗斯天然气”仍然在这个在前苏联时期由全体苏联人民的劳动创造的庞大的物质生产基础上工作。正是在苏联时期开发了现在由“俄罗斯天然气”所使用的14万公里的天然气管道，其中包括通向西欧的基本主干道。当时有245个压气站和20多个大型地下天然气库投入使用。为维持这一复杂的经营和维修需要庞大的资金。为开发建设位那代姆－布尔－塔左夫斯基地区和雅玛尔半岛的新油田，建设总长度超过4,000公里，经俄罗斯、白俄罗斯和波兰通向德国的双向输起管道系统需要更多的资金。按照最保守的估计，为此至少需要400亿美元，但“俄罗斯天然气”没有这笔钱。康采恩甚至无力偿还所欠的预算债务和按时发放工资。剩下的只有指望外国投资者。

　　如果要得到400－500亿美元的资金，康采恩需要向外国投资者出售一半以上的股票，这将使康采恩置于外国人的控制之下。而外国投资者提出的条件是，需要有关康采恩资信状况的更广泛的信息，按西方会计标准核对账务，重新制定国内价格政策等。世界银行和国际货币基金组织的专家描绘了康采恩可能的前景：“俄罗斯的天然气巨人最终将偿还税收和及时从债务人手中拿走数万亿卢布。后果将是俄罗斯公司的大量破产，减少对一系列地区和城市的天然气供应。”“从经济的观点看，这是理智的，但在俄罗斯今天的社会条件下却是不可能的”。专家们认为，另一种可能的前景是：“康采恩将向俄罗斯经济供应廉价的天然气，它仍将像以前一样周而复始。康采恩将靠举债和发行新的股票而不是靠利润来进行投资。”

　　“俄罗斯天然气”的问题最突出不过地表现了俄罗斯当前整个伪市场经济陷入死胡同的形势。近年来的令人失望的经验表明，丘拜斯和其他掠夺者虽然破坏了已经深入一体化的原苏联经济，但他们却无力消灭国家在70年间形成的统一经营综合体框架内的劳动分工和合作。但国家和人民却必须为“市场主义分子”们破坏有计划发展的客观规律而付出昂贵的代价。

　　俄罗斯银行业的“少先队员们”在6－7年的时间里挣下了上亿美元的资产，一个接一个地告别自己所创建的银行，选择了那些乍一看并不那麽容易有收效、挣钱比较少的职业。

　　奥涅克辛姆银行的建筑师波塔宁－现在是第一副总理；别列佐夫斯基告别了其罗卡瓦斯和联合银行的宝座；梅纳捷普银行的奠基人霍多尔罗夫斯基现在是“尤卡斯”石油公司的第一副总裁和控制着32家工业企业的“俄罗斯工业”公司的。1997年1月末，国立卢那察尔斯基戏剧艺术学院导演系的毕业生古辛斯基再也不是“桥－银行”的总裁和“桥集团”的总经理。他成了封闭型股份公司－“梅捷－桥”的，在其公司中包括“独立电视台”和“独立电视台－正号”，“莫斯科之声”电台，“7日”出版社，“7日报”和“今日报”，“总结”杂志。

　　是什么驱使银行家们离开已经坐惯了的宝座？专家们认为－这首先是为了保持和强化其在俄罗斯精英中的地位，然后才是寻找活动领域，即在今天的经济条件下，更稳定的、能够挣到更多的利润的位置。

　　目前，在执法机关中占有一席之地的别列佐夫斯基和波塔宁显然最有利。按专家们的说法，这些著名的金融家从政主要是为了使自己的公司避免任何侵犯。像以往一样，他们对商业的关注胜过对的关心。

　　莫斯科战略研究中心，学专家彼欧特果夫斯基说：“如果认为古辛斯基会割断同“桥－银行”的关系，别列佐夫斯基会突然靠工资生活就错了。显然不会，他们仍然是自己事业的，仍然在那里起着第一小提琴手的作用。

　　波塔宁和别列佐夫斯基的代表公开承认，这些身居高位的官吏们仍然与他们形式上已经离开的公司保持着联系。波塔宁机构的一个职员说：“很明显，他（指波塔宁）不是靠工资生活。他非常清楚，官吏的工作是不稳定的，明天就有可能丢掉。”

　　别列佐夫斯基在进入安全委员会后的商业积极性对所有的人来说都不是秘密。在本月初有关于他与工业建设银行总裁就购买该银行控股权的谈判不成功的传闻。别列佐夫斯基一个不希望透漏姓名的职员说，“他从来就不是官吏，他的根谁都清楚，从别列佐夫斯基来说，由于转到国家公职工作就把对自己商业管理的线索交给别的什么人是愚蠢的”。

　　古辛斯基的代表确信，他从“桥－银行”的退出完全是因为他对传媒市场上的工作比对银行业更感兴趣，他希望能从自己的梅捷帝国得到丰厚的收入。独立电视台新闻秘书认为，“梅捷－桥”公司的股票70%属于古辛斯基个人，30%属于“桥－银行”。古辛斯基打算通过购买新的电视卫星来扩大自己的活动。他计划借助电视卫星在最近的2年内开设15个包括商业、娱乐和儿童节目在内的电视频道。

　　独立电视台的代表认为，这一事业是非常有利可图的。如：“独立电视台－正号”刚成立几个月，其用户在莫斯科就有22,000个家庭，而独立电视台的观众超过1亿人。在“总结”节目中做广告每分钟达35,000美元，而在独立电视台的黄金时间中播广告，1分钟也就20,000美元。

　　古辛斯基认为，传媒市场是最有前景和最值得投资的市场之一。但制作电视节目要求巨大的投资。据某些估计，已向“独立电视台－正号”投了1.5亿美元。

　　还有说法认为，古辛斯基转入“梅捷－桥”是由于动机，而非经济动机－必须更好地为新的总统大选作准备。

　　霍多尔罗夫斯基是频繁改换活动领域的银行家之一，他作出决定动机是由于经济而非动机。“俄罗斯工业”的新闻秘书玛德罗娃说，作出这一决定可以从他童年时就要成为工厂经理的梦想中去寻根。

　　彼欧特果夫斯基认为，作为“尤卡斯”公司的副总裁并不比“梅纳捷普”银行的总裁低：银行的资产为17亿美元，而石油公司的资产为50亿美元。“俄罗斯工业”以控股权方式控制的企业的资产总额超过“梅纳捷普”银行许多倍。

　　按高等经济学校宏观经济研究和预测研究所副所长伊万诺夫的分析，从银行业转到工业的霍多尔罗夫斯基从长期的前景看将会是赢家：因为迟早国内要出现经济增长，到那时他手中就不仅仅是有钱，而且“还有能带来利润的实际生产手段”。

　　完全可能的是，霍希望在手中掌握对一系列大企业的控制权，能够加强自己当前的影响。莫斯科中心的分析家马尔科夫认为，石油部门的比重一点不比传媒小。

　　专家们认为，银行本身并未因离开自己的奠基人而损失更多，在当前低通货膨胀的条件下，从银行活动中取得收入越来越复杂，对银行的管理要求在金融领域更多的专业知识。

　　从1992年起就任“桥－集团”副总经理和“桥－银行”董事长的哈伊特已经接替古辛斯基的班，而普拉霍多夫和祖拉波夫也分别由第二把手成为“奥涅克辛姆银行”和“梅纳捷普”的。

　　原为应用数学教授。1989年开始经销汽车，1993年与原副总理卡丹尼科夫一起创建“全俄汽车联盟”。1996年叶利钦连任总统后，被任命为俄罗斯委员会副秘书。

　　1983年毕业于莫斯科国际关系学院国际经济专业，在校时曾是共青团组织负责人。毕业后在苏联外经贸部下属的“化肥”和“矿石”两家公司工作；1991年苏联解体时，他是对外经济协会“国际俄罗斯”的负责人；1992年，创建私人银行“国际金融公司”；1993年，该银行并入“联合进出口银行”（缩写译音为奥涅克辛姆），任该行总裁。1996年8月-1997年3月任俄联邦政府第一副总理。

　　1963年生人；毕业于莫斯科门捷列夫化学-工艺学院。80年代,为共青团莫斯科市委第二。自1993年为“梅纳捷普”银行董事会主席；自1996年起为“俄罗斯工业”经理委员会主席。

　　1952年生人；毕业于古波金石油化学和天然气工业学院及国立卢那察尔斯基戏剧艺术学院导演系。1989年组建“桥-银行”，1992年起为“桥-银行”总裁，为俄罗斯银行协会副总裁。1993年成立“独立电视台”,开始进入传媒界。

　　弗里德曼1964年生人，毕业于莫斯科钢铁冶金学院。自1988年成为私人企业家；现为“阿尔法-康采恩”经理委员会主席。

　　1954年生人，毕业于杜尚别地质工艺学院。1974-1987年在莫斯科城市基础设施企业任建筑工程师。1987-1989年领导《莫斯科-111》合作社；自1989年起为“首都银行”总裁。

　　1950年生人，毕业于阿塞拜疆石油化工学院。自1990年起担任苏联石油天然气工业部副部长，第一副部长，自1991年起为“卢卡伊尔”石油股份公司董事长。