天博不懂分析需求第一轮面试都过不了而这个能力能够应用到工作中，就能够准确的还原需求，分析需求，进而从根本上提出解决用户需求的产品方案。

　　所以在产品上线之后，就必须建立良好的外部需求的获取渠道天博集团公司，以便产品能够及时根据市场变化做相应的调整。

　　用户反馈渠道：产品上线之后，需要建立良好的用户反馈渠道；这里要建立产品投诉能力和定期的用户调研，来保证用户提出的需求，能快速的反馈到团队，并接收评估

　　市场渠道：时常关注行业的变化；这里要关注行业底层技术变化和行业机会，如业务主体是小程序，那时常需要关注微信小程序的开发文档，才有机会快速发现产品的破局点。

　　竞品渠道：产品要关注同类型竞品的动态；如竞品上线新功能，产品人要能够快速发现并及时做出评估，如果发觉也合适自身产品，那也要尽快迭代上线，这才能保证产品不落后于市场。

　　内部渠道主要包括领导、运营、客服、市场、销售等团队，基于当前产品体验和业务要求，给产品团队提出的需求。

　　所以产品团队在收到需求后，首先要基于用户、需求、场景来进行初步判断，看这个需求是否具备产品真正要解决的痛点。

　　如果产品初步评估需求是有实现的必要的话，我们团队的需求会按照上述格式，来进行收录，并有专门的同事来负责定期更新和维护表格。

　　用户说：“我要一匹更快的马” 福特问：“为什么要一匹更快的马？” 用户回答说：“我要骑马去到遥远的小镇~” 福特接着问：“那为什么要去那个小镇呢？” 用户笑了笑天博集团公司，说：“因为我儿子喜欢吃那个小镇的炸鸡，我要骑更快的马去给我儿子买，不然带回来凉了就不好吃了” 于是，福特发现用户要更快的马，是因为他儿子要吃炸鸡，而且福特调研后发现，那个小镇的炸鸡受到很多人喜爱的话。 那福特可能就不是汽车的创造人，而是麦当劳创始人了。

　　其次，和需求来源方反复沟通，引导对方来说明需求的来源和目的，并基于对方的身份、立场和观点，来判断他所描述需求是否是真实需求。

　　这样，才能保证我们获取的需求，是没有加工的，线. 场景：将用户需求还原到真实场景中，思考需求的解决方案

　　这个故事的真假，我无证天博集团公司，但我见过我们产品组长，确实可在短时间内化身为小白用户，在体验完产品后，用产品经理的视角提出我们产品的问题。

　　如果上面的福特在调研后，发现当时全美用户买炸鸡的频率都很低，仅在一年一度的圣诞节，才会买炸鸡。

　　所以在实际的工作场景中，我们除了关注核心需求之外，在思考方案时，也要思考衍生需求如何与核心需求的关系，思考如何更好地解决多方需求。

　　如我们要设计广告功能，我们除了要思考如何给用户提供更好体验的广告形式之外，还要从运营的使用场景出发，根据广告配置平台具体操作来设计方案。